針對財務管理職能弱化、會計管理工作混亂、內(nèi)部制約機制不健全、財務不夠公開透明、部分財務人員素質(zhì)不能滿足財務工作需要等問題，瑞金市采取四項措施，加強行政事業(yè)單位財務管理。

 

　　加大對領導干部的培訓力度。有關部門把財務管理知識、財經(jīng)法律法規(guī)知識納入各單位黨委(黨組)中心組理論學習、培訓的重要內(nèi)容，推進依法用權、規(guī)范用權、審慎用權、秉公用權。

 

　　加大對領導干部的監(jiān)管力度。事前通過多種形式有針對性的開展警示教育，幫助領導干部克服盲目心態(tài)和僥幸心理，筑牢反腐倡廉思想道德防線。事中在用制度的硬性要求對領導干部實行剛性監(jiān)督的同時加強部門監(jiān)督。審計機關加大對重點單位、重點資金、重點崗位、重點工程違法亂紀行為的審查力度；紀檢監(jiān)察機關要加大對執(zhí)行紀律情況的監(jiān)管力度；組織部門加大對履責情況的考核力度。事后對違紀違規(guī)問題嚴格問責，決不姑息遷就；對違反法律法規(guī)的，及時移交司法機關追究法律責任。達到審查一處，震懾一片的目的。

 

　　加大對查出問題的整改力度。審計機關通過各種新聞媒體加大審計成果的公告力度，以便發(fā)揮群眾監(jiān)督的輻射功能和社會監(jiān)督的震懾功能，迫使有問題的領導干部自覺整改；被審計單位有整改專班、方案、措施、責任和時間表，使審計整改各項要求真正落到實處；紀檢、組織、審計等部門加強聯(lián)合督查力度，并通報整改情況，直至所有問題整改銷號。

 

　　加大對長效機制的建設力度。一是完善經(jīng)濟責任審計與干部監(jiān)督管理工作之間的有效對接機制，紀檢監(jiān)察與組織、人事、審計、信訪、司法等部門建立審前共商、審中協(xié)作、審后成果運用的聯(lián)合監(jiān)督機制；二是針對存在的問題和問題易發(fā)多發(fā)的原因，完善執(zhí)行重大決策和相關管理監(jiān)督機制；三是完善政務公開機制，使領導干部全方位處于社會的監(jiān)督之下，督促領導干部更好地規(guī)范權力行使和內(nèi)部管理，履行好兩個主體責任。